Stroomlijn de Organisatie

Het stroomlijnen van de organisatie vormt een belangrijke voorwaarde voor het veroveren van een sterke marktpositie. De laatste jaren verdwenen veel bedrijven die niet bestand waren tegen de moeilijke economische omstandigheden. 



Het stroomlijnen van de organisatie vormt een belangrijke voorwaarde voor het veroveren van een sterke marktpositie. De laatste jaren verdwenen veel bedrijven die niet bestand waren tegen de moeilijke economische omstandigheden. Darwins ‘Survival of the fittest’ bleek ook op de zakelijke wereld van toepassing: alleen bedrijven die zich op tijd en adequaat aanpassen aan de veranderende omgeving, zullen overleven. Efficiëntie en flexibiliteit vormen voor iedere organisatie voorwaarden voor succes. ‘Lean’ en ‘agility’ bleken de toverwoorden en vormen ook in 2014 belangrijke voorwaarden voor concurrerend vermogen.

Gezamenlijk naar een hoger niveau
Bij het stroomlijnen van de organisatie staat het elimineren van verspilling centraal. Binnen de meeste processen zijn fouten, wachttijden, voorraden en overbewerking eenvoudig te verhelpen. Samen met de medewerkers worden werkprocessen stap voor stap gemodelleerd en verbeterd. Dankzij het ontstane inzicht kunnen de individuele en gezamenlijke prestaties naar een hoger niveau worden getild.

Opbrengsten: minimale verspilling, maximale klanttevredenheid
De laatste jaren raken steeds meer managers overtuigd van de waarde van procesoptimalisatie. Deze voordelen zijn onder te verdelen in drie gebieden:
  • Alle activiteiten voegen klantwaarde toe (kostenbesparing)
  • …om door klant vereiste kwaliteit (kwaliteitsverbetering)
  • …zo snel mogelijk te leveren (tijdsbesparing)

Eenvoudig starten met lean?
De kracht van Lean ligt in de eenvoud van de onderliggende concepten (Lean, Six Sigma, e.d.) en het gemak waarmee de eerste verbeteringen gerealiseerd worden. 

Slimmere processen als basis voor slimmere ICT
In onze visie vormt slimme procesinrichting de basis voor het optimaal inrichten van de informatiesystemen binnen de organisatie. Te vaak is de software onvoldoende flexibel, waardoor de organisatie moeite heeft zich aan te passen aan haar veranderende omgeving. Medewerkers zijn hierdoor gedwongen de oude werkwijze te blijven hanteren. Procesmanagement en Lean bieden de middelen om de processen periodiek onder de loep te nemen en processen en ICT optimaal op elkaar en de organisatiedoelen af te stemmen.

Meer weten?
Weten wat procesinnovatie voor jouw organisatie kan betekenen? We hebben hiervoor de procesinnovatiescan ontwikkeld. Laat hier je gegevens achter en een van onze consultants neemt contact met je op om jouw vragen te beantwoorden.

Gerelateerde blogs

Gepost door Albert Kooijman

Je reactie is welkom

Typ bovenstaande code over.
www.qube.nl gebruikt cookies om de website te verbeteren en te analyseren, voor social media en om ervoor te zorgen dat je relevante advertenties te zien krijgt. Als je meer wilt weten over deze cookies, klik dan hier voor ons cookie beleid. Bij akkoord geef je www.qube.nl toestemming voor het gebruik van cookies op onze website.
 Cookies NIET accepteren